SPD系统,医院控制耗占比实现耗材零加成的利器

      随着耗材零差率时代的到来,以及医保飞检和全面审计工作的开展,通过供应链外包引入SPD,改善院内最后一公里配送的供应保障能力,已经成为了很多公立医院的必选项。将非医疗核心的物流业务外包专业第三方物流服务公司,符合现代社会专业化分工的潮流,也符合公立医院后勤社会化的趋势,是医院管理现代化的一个体现。

 

      相对药品,SPD对于院内医用耗材管理价值更高。首先,医用耗材的品规繁杂、品名不一,临床使用环节众多,物流管理的专业化价值更加显著;其次,相较于完整、规范、专业的药剂管理体系,医用耗材管理体系无论是在理论上、专业上,还是人力、物力等资源配备上,都更加落后,SPD的物流资源整合能力和院内再处理能力,都将得到充分的体现;第三,在整体的医用耗材行业治理工作中,也能通过SPD消除行业变革带来的供应体系上的混乱,从而确保临床供应保障工作的有序和稳定;

      当前,关于医用耗材SPD的讨论和争议不断,既有政策方面的,也有微观操作方面的。从整体上来讲,作为一种新兴事物,其发展必然需要一个过程,行业的认知与市场的接受需要时间,SPD公司本身在专业上和能力上也需要一个发展完善的过程。在这个过程中,存在的一些误区、差错,乃至失败都是一个正常的现象,应该保持更宽容的态度看待SPD的发展。但有关SPD在医用耗材供应保障体系中的整体定位和战略价值,不应该有过多误区,将原有医院传统过时的管理理念继续传递给SPD,延续原有医用耗材供应保障方式,仅仅让SPD成为医院院内物流成本的一个分担者,显然是无法达到和体现SPD本身应有的市场价值。

      专业的SPD服务应聚焦改善医用耗材的临床供应保障能力建设上,应聚焦于如何改善临床使用体验和供应链成本的改善上。只有在这方面有所突破,才能真正体现SPD供应商价值。从临床需求角度看,以患者为中心,按照患者需要去配置耗材是一个长期的趋势,如何构建以患者为中心的医用耗材供应保障体系将成为SPD未来竞争的核心能力。诚然,不同医院有不同专科发展的规划,不同专科有专科耗材的供应保障特色,要SPD公司理解医院临床发展的需要是一件困难的事,需要SPD供应商能够长期、专注的开展院内物流服务工作,通过时间去积累,去发展完善。当然,在这个过程中医院自身观念的转变和管理理念的完善也是一个不可或缺的关键,把物流理解为医院耗材供应保障体系的全部显然是一个巨大的误区,特别是在SPD模式下。当医院通过SPD完善物流后,医院耗材管理部门如果不能完成在临床服务和临床支持能力上的突破,在临床品种选择、合理配置和临床使用管理决策支持等方面发挥应有的价值,其管理作用和存在的必要性将荡然无存,专业化的医用耗材管理将成为医院下一个需要弥补的空缺。

      盟联科技的【医疗SPD供应链管理信息化解决方案】将通过提供创新医改环境下的医院医用物资供应链管理模式,为医院建立现代化的院内物流管理系统、实施院内物流规范化、精细化、智能化改造,提升医院耗材管理规范,最终提高医院管理水平、提升临床服务质量、加强医院与供应商的关系,降低医院管理成本、提高高值耗材得使用安全性。