江苏省淮安市卫生计生委主任孙邦贵、副主任俞伟男等一行莅临淮安市第一人民医院调研。市政协副主席、一院院长、党委书记、博士生导师孙晓阳汇报了该院在公立医院改革以来取得的成绩和存在的问题。孙邦贵一行查看了一院苏北慢性病网络管理医院（互联网医院）、省级临床重点专科医学影像科阅片中心、国家级规范化培训中心。
在培训中心孙邦贵总结了今天的调研情况。他说:淮安市一院，规模非常大，在前后院之间都需要开车，医院内部有方便患者的免费电瓶车，足以说明医院面积大。淮安市一院是淮安市规模最大，水平最高，力量最强，技术力量最优的医院，可圈可点的地方太多。在新医改之后出现门诊上量略有所下降，但是高难手术量、危重病人量增加，说明有的小病下沉到基层医院，符合医改期望。从费用，绩效考核方面科学合理。医保指标加强内控，材料消耗减少是良性发展。与洪泽县人民医院联合，与涟水县合作，与信诺公司，与宝应，宿迁合作等等地方合作，是积极探索推进医改的具体表现。在支农，援疆，援陕，援外上付出巨大的人力财力彰显了大医院的公益性。在重点学科，重点专科方面有非常突出表现。对医疗不良事件进行分析并教育全院,非常好。对财政、医保，分院发展提出问题是卫生主管部门和医院都要共同努力，去解决的问题。今天看了三个点。我觉得是淮安市一院领导敏锐把握了医院发展方向，对医院成长巩固地位起到非常作用。我谈谈今天调研的感受，讲几点看法：一是要积极参与综合医改。医改是大概念。公立医院改革是医改的核心。只有大医院参与改革，医改才是取得成功。药品零差价、分级诊疗等等，大医院都要积极落实、着力去做。
二是要加强医疗集团建设。把优质医疗资源下沉。与洪泽，涟水等地合作做得非常好，可以大张旗鼓说是淮安市第一人民医院集团。要推进家庭医生签约服务，把优质医疗资源渗入社区。
三是要巩固提升学术专科地位。医院已经有很多较好知名度的专科。市委提出南联北接，东进西扩。要保持、巩固和发展医院现有的学术地位，医疗技术地位，学科建设地位。要全方位加强学科建设，重视人才建设。未来在现有条件下，引进人才突飞猛进。要艾力彼排名上进位。要借助南京医科大学加快发展，创新重奖引领淮安一院发展。
四是要服务好淮安及周边人民。包括医院有良好的服务理念，以前有特色服务病区助理，要研究创新的服务模式，下里巴人，阳春白雪都要有。特需诊疗也是可以开展，可以向北京安贞医院学习。五要控制医疗费用。省里控制费用标准是不增加5%。控制费用要和医学发展区分开来，要有高精尖的服务，要让人民获得高水平的医疗服务。在三合理上做控制费用的文章，在医疗技术进步上费用增加可以另当别论。
五是要抓好行风作风建设。要把责任和纪律挺在前面。要抓“两为”建设。淮安市第一人民医院从1950年建院至今，为人民健康作出巨大贡献。第一人民医院的支撑，品牌作用，为医在淮安增添光彩，建好第一人民医院是卫生计生委的责任和光荣。。 副院长张建淮，院党委副书记石西洋，副院长于亮、徐克平、吉雅玲，纪委书记张汉中陪同调研。