SPD是如何实现医院物资管理的采购、入库、出库、消耗、核对全流程闭环管理
SPD系统的建设初衷，就是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让医院药品、高低值耗材、试剂、物资设备等不同医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化的管理，从而达到全程质量监管、高效运营的医院供应链运营。
SPD系统中一码多物，一物分解收费耗材如何实现日清
首先，一码多物是指一个包装里有多个耗材地情况。为了实现准确的日清，SPD系统通过系统设置支持2种管理模式：
SPD系统中跟台物资如何实现日销月结？
科室通过系统的菜单下达跟台物资订单，通过审核后，供应商通过院外协同平台进行响应，并将跟台物资录入系统，生成配送单，完成配送；
SPD系统以临床实际消耗为结账发票开具的依据
系统通过物资消耗表，实现了对各类物资消耗事件的记录，从而实现了对物资消耗状态的精确跟踪，并实现了准确的日清月结；
SPD系统在通过盘点单据进行盘点后，如何与日清报表、进销存报表核对，达到医院内部财务内控相符管理需要
系统发出盘点单后，当盘点结果与库存数值不相符，并且和日清报表和进销存报表发生不一致时，操作人员可以通过盘盈/盘亏来实现账实相符，